Wij-Werken is een denk- en werkwijze die gemeenten helpt om het talent van elke gemeentemedewerker te benutten terwijl de gemeente meebeweegt met nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen. Een top-down organisatiecultuur maakt flexibel zijn lastig. Hoe laat je als leidinggevende los, maar behoud je toch grip? Met het pilotproject Grip op Loslaten gingen we bij gemeenten aan de slag met de Wij-Werken denkwijze.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken bijeenkomst

Hieronder kan je kijken naar een samenvatting van de bijeenkomst van 9 december 2021 waar alle betrokkenen de geleerde lessen van het experiment delen en kijken naar de toekomst.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.
Wij Werken Magazine web II

Magazine

Hoe wij de Wij-Werken denkwijze toepassen bij gemeenten, hebben we verzameld in twee Wij-Werken Magazines. Download deze hier.

Anneke van Londen, Projectleider Grip op Loslaten en Wij-Werken over het tweede Wij-Werken Magazine: "Op het eerste Wij-Werken Magazine kregen we veel positieve reacties en verschillende verzoeken. Bijvoorbeeld ‘kunnen jullie meer inzicht geven over de methodiek van het leerprogramma’ en ‘hoe gaan jullie de impact en effect ervan meten?’. Daarom hebben wij de lectoren van Windesheim en de trainers van 7Senses gevraagd om hierover een artikel te schrijven. Ook delen we de eerste reacties van deelnemers op de trainingen tot nu toe".

Met het pilotproject Grip op loslaten creëerde het A&O fonds een omgeving waarbij medewerkers en leidinggevenden efficiënt overleggen en daarbij gelijkwaardig verantwoordelijkheid delen.

Tien gemeentelijke organisatie gingen van 2019 t/m 2021 met ons aan de slag met het experiment Wij-Werken in nauwe samenwerking met 7Senses en Publiek Werkt Samen. In totaal deden ruim 150 leidinggevenden en medewerkers mee aan het project.

Deelnemende gemeenten

Brielle, Eindhoven, Kerkrade, Vaals, Sittard-Geleen, Westvoorne, Hellevoetsluis, Voorne aan zee, Veiligheidsregio Kennemerland, Regio Gooi - en Vechtstreek (september 2019 tot april 2021).

Drie fasen

Grip op loslaten bestond uit drie fasen: de trainingen in Wij-Werken, toepassen van de werkwijze in de praktijk en de evaluatie.

1. Trainingen en begeleidingssessies

Bij de training maakten we gebruik van Participatief Actie Onderzoek (PAO) als methode. Door deze aanpak:

  • ontstond medezeggenschap van bewoners en stakeholders
  • werden veranderingen in de samenleving sneller opgemerkt
  • kregen leidinggevenden inzicht in talenten van medewerkers
  • werd eigenaarschap gecreëerd

2. Toepassing op eigen organisatie

De deelnemers pasten de werkwijze toe in hun eigen organisatie met een intern en een extern vraagstuk. Daarna ging iedereen, inwoners, gemeentemedewerkers en stakeholders, aan de slag met de plannen.

3. Evaluaties en verspreiding

Na afloop werd een eindevaluatie gedaan ter verantwoording aan het ESF. Gedurende het project zijn de resultaten gedeeld met de rest van de sector.

Het project werd mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds (ESF).

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Meer weten over Grip op Loslaten? Neem contact op met projectleider Eveline Vat via 070-7630030 of Eveline.vat@aeno.nl.

Stuur een mail

Tijdens en na het Grip op Loslaten project is er geëvalueerd en zijn meerdere verhalen en geleerde lessen gedeeld met gemeenten.

Wij-Werken in Vaals

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken in Kerkrade

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken in Voorne aan Zee

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken in Sittard-Geleen

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken in Moerdijk en Laak

In de wijken Moerwijk en Laak in Den Haag wordt volop gewerkt aan de preventieaanpak. Dat gebeurt samen met een brede groep betrokkenen. Met behulp van de denkwijze Wij-Werken ontwerpen collega's, inwoners, ondernemers en ketenpartners op een gelijkwaardige manier nieuwe plannen die goed passen bij de vraag.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Wij-Werken tijdens Fondsen Festival

Tijdens het A&O fondsen Festival van 1 oktober 2020 presenteerde Arie Heesterbeek en Anne-Marie Kraak en Nicolette van Waart de voortgang van hun Grip op Loslaten projecten, respectievelijk in Eindhoven en Brielle. Kijk de webinars hieronder terug.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.
Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Interviews met de pilotgemeenten

Hieronder de interviews met gemeenten die meededen met Grip op Loslaten.

In het project Grip op Loslaten werkte A&O fonds Gemeenten nauw samen met 7Senses en Publiek Werkt Samen. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds (ESF).

De aanpak van is geïnspireerd door het artikel: ‘Niet alleen meedénken, maar ook meedóén’, van Johan Varkevisser en Evert Jan van Hasselt in VNG Magazine van februari 2018.

Hierin wordt betoogd dat voor duurzame inzetbaarheid een gevoel van eigenaarschap belangrijk is. Dit gevoel ontstaat vooral als medewerkers zelf plannen kunnen maken. Leidinggevenden zouden dit moeten faciliteren in plaats van zelf plannen maken en medewerkers die laten uitvoeren.

7Senses

7Senses gelooft in de kracht van groepen mensen, zowel binnen als buiten een organisatie. Deze kracht komt optimaal tot ontplooiing als iedereen in de groep niet alleen bijdraagt aan de uitvoering van plannen, maar ook aan de totstandkoming van die plannen.

Iedereen binnen een groep heeft eigen, soms heel uiteenlopende perspectieven op een bepaald vraagstuk. Door die perspectieven in dialogen te verbinden en door vervolgens in co-creatie actieplannen te ontwikkelen, ontstaat een aanpak waar iedereen zich eigenaar van voelt en intrinsiek aan wil bijdragen.

Participatief Actieonderzoek

Om dit op gang te brengen gebruikt 7Senses de methodiek Participatief Actieonderzoek. Zij past dit wereldwijd toe in uiteenlopende projecten. In organisaties ontdekken teams hoe ze samen effectiever hun doelen kunnen bereiken. In sloppenwijken in Afrika en Latijns-Amerika ontdekken mensen hoe ze gemeenschappelijk gedragen problemen kunnen oplossen. In natuurprojecten ontdekken mensen hoe ze kunnen bijdragen aan een positieve natuurontwikkeling en tegelijkertijd hun eigen kwaliteit van leven kunnen verbeteren.

Binnen het programma Grip op Loslaten van A&O fonds geeft 7Senses leidinggevenden – door ze te trainen in Participatief Actieonderzoek – vertrouwen dat ze kunnen loslaten en tegelijkertijd toch grip houden op dat het hogere doel behaald wordt. Dit stelt die leidinggevenden in staat om ruimte te geven aan medewerkers en in het verlengde daarvan aan de samenleving. Hierdoor wordt alle beschikbare menselijk potentieel optimaal benut in een nieuwe manier van werken, die het A&O fonds Wij-Werken is gaan noemen.

Madelon Eelderink van 7Senses en trainster bij het leerprogramma Grip op Loslaten legt hieronder uit hoe je complexe problemen kunt aanpakken.

In de tweede video vertelt ze op de FM dag van 16 september 2020 voor financieel directeuren het verhaal van de vissers op Saba die in 7 weken iets briljants bedachten voor een probleem dat al 20 jaar bestond.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.
Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

De samenleving verandert en de rol van gemeenten transformeert. Nieuwe taken en andere manieren van samenwerken zorgen voor nieuwe functies. In opdracht van A&O fonds Gemeenten deden prof. dr. Thijs Homan en drs. Mario Kieft van de Open Universiteit Nederland onderzoek naar hoe verandertrajecten bij gemeenten in de praktijk verlopen. Hieruit is het boek 'De Veranderende Gemeente' voortgekomen.

Must read

Deelnemer Grip op Loslaten, Koen Broumels (Adviseur informatiemanagement Gemeente Sittard-Geleen), kreeg door het lezen van het boek van Thijs Homan inzichten in hoe lastig verandering plaatsvindt binnen de lokale overheid. Hij vindt het daarom ook een must read voor gemeenten die met verandertrajecten bezig zijn.

Koen broumels

Afgelopen zomer heb ik het boek De Veranderende Gemeente gelezen en wil het onder de aandacht brengen. Het boek was een feest van herkenning; bevestiging van beelden die ik na 5,5 jaar werken bij een gemeente begon te vormen in m'n hoofd.

Koen Broumels gemeente Sittard-Geleen, Deelnemer Grip op Loslaten

De Veranderende Gemeente

Het boek 'De Veranderende Gemeente' gaat in op de vraag: Hoe gaan gemeenten om met de vele verandertrajecten die ontstaan uit de kansen en uitdagingen van nieuwe technische mogelijkheden? Klik hieronder verder om het boek te bestellen of om het te downloaden in pdf. Ook vind je hier de online bijlagen die bij het boek horen.

Film: De Nieuwe Wereld

De samenleving verandert en de rol van gemeenten transformeert. De toekomst heeft organisaties nodig die wendbaar en taakgericht zijn en waarin de mens centraal staat en niet de procedure. Maar hoe doe je dat als organisatie? Met het A&O project 'De Nieuwe Wereld' willen we inspireren en de gemeente handvatten geven dit vraagstuk aan te pakken.

De Nieuwe Wereld is een animatiefilm (06:16 minuten) die A&O fonds Gemeenten liet maken om een beeld te schetsen van de wereld van nu en welke mensen we nodig hebben voor de toekomst. De Nieuwe Wereld is een goede start voor een presentatie of kan dienen als inspirerende gespreksstarter. Deze animatie is een opvolger van de film: Wisselende Wereldbeelden.

De film is gemaakt in samenwerking met Zeelenberg Adviseurs en VDP.

Accepteer onze cookies om deze inhoud te kunnen bekijken.

Misschien vind je dit ook interessant